什么是多品牌战略

欧莱雅、宝洁 (P&G)、联合利华和 Facebook 有什么共同点？他们是多品牌公司，其产品组合中拥有多个品牌。每个群体中的不同品牌可能会相互竞争，但大公司仍然能分得很大一部分蛋糕。通过采用多品牌战略，公司可以填补多个市场地位以满足消费者的需求。 多品牌策略比普通客户想象的更为常见，但它往往更加隐蔽和不易察觉。一家公司在不同的市场中以不同的品牌名称出现，其广告和品牌表现都不相似。没有任何迹象表明品牌之间的关系。 多品牌战略 多品牌战略可以更精细地细分市场，每个品牌名称提供不同的功能或优势，吸引不同客户群的不同购买动机。 关于多品牌战略，最重要的是要知道，每个品牌只能占据很小的市场份额，而且并不是所有品牌都能带来丰厚的利润。公司必须将大量资源分散到多个品牌上，而不是将少数品牌发展到高利润水平。 其主要目的是在零售商店提供更多的货架、展示和更大的客户群。这一战略的基础是这样一种理念。


即拥有两个或多个品牌的公司将销售比单一品牌更多的产品，而公司每销售一种产品，竞争对手就会少销售一种产品，这一理念得到了加强。 公司可能希望采用多品牌策略来吸引不同的受众，或创建奢侈品产品线以吸引愿意为产品支付更多费 黎巴嫩手机号码清单 用的消费者。 如何实施多品牌战略？ 如果您确保两种产品具有不同的名称和品牌标识，那么您将通过经营两个不同的品牌使业务翻倍。这就是困难的地方。您可以将这两种产品保留在一个品牌下，并将发烧友产品称为高级版本，也可以将这两种产品分开，这样客户就不会在这两种产品之间进行比较。 在一个品牌下拥有两种截然不同的产品的潜在缺点是品牌管理和客户吸引力方面的困难。奢侈品、环保产品、纯素产品、全天然产品等。它们的营销方式都不同。如果你的产品结合了不同的好处和受众，你可能会引起认知失调。 多品牌战略的优点和缺点 它为您的竞争对手留下了更少的货架空间。通过使用多个品牌，您有更好的机会占领市场多数。



它允许品牌重塑者与您的公司建立联系。有些顾客喜欢尝试不同的品牌并在它们之间转换。有了多个品牌，他们可以在留在您公司的同时更换品牌。 它增加了管理者之间的竞争。竞争带来更好的表现。 通过特许经营降低后续品牌的启动成本。一旦第一个业务取得成功，您就可以利用第一个业务的收入开发第二个品牌。 多品牌战略的最大缺点是，公司形象变得以利润为导向，而不是以客户为导向，当然，从长远来看，这会损害公司的声誉。 与任何策略一样，您可能会陷入陷阱。多品牌战略是扩大业务和客户覆盖范围并帮助增加收入的好方法。非常适合拥有一支敬业的员工团队、希望看到公司成长和成功的公司。如果您的员工和电子商务平台能够胜任这项任务，您的多品牌战略就会成功。 品牌管理是一个严肃的过程。作为B4Mind 品牌咨询公司，我们多年来一直帮助许多本地和外国品牌与其客户建立更有意义的关系。